Компании ужесточают удалёнку и зовут сотрудников в офис

Российский рынок труда сталкивается с новой тенденцией: массовым возвращением сотрудников из удалённого режима в офисы. Более 60% компаний заявляют о соответствующих планах, что указывает на серьёзные изменения в подходах к управлению и контролю эффективности.

Основной причиной является растущая неудовлетворённость бизнеса продуктивностью сотрудников на дистанционке. Работодатели всё чаще говорят о размытых ключевых показателях, снижении управляемости и ухудшении командного взаимодействия. Возвращение в офис становится не просто сменой места работы, а сигналом о готовности требовать максимальной отдачи.

Согласно опросам, конкретные планы компаний на 2026 год распределяются следующим образом:

• Около 62% организаций намерены ужесточить правила удалённой работы и увеличить обязательное присутствие в офисе.
• 14% планируют полностью отказаться от дистанционного формата.
• 27% рассматривают внедрение четырёхдневной рабочей недели в офисе.
• 35% готовы ввести жёсткий гибридный график с фиксированными днями присутствия.
• 18% компаний усилят цифровой контроль за сотрудниками, включая мониторинг активности и регулярную отчётность.

Особенно эта динамика затрагивает офисных специалистов — сотрудников маркетинга, HR, бухгалтерии и аналитики. Именно они, чаще других работавшие удалённо, могут первыми столкнуться с аудитом результативности.

Ситуация иначе выглядит в промышленном секторе. «В нашем секторе — промышленные предприятия и компании с непрерывным циклом — массовой удалёнки, по сути, никогда и не было. На дистанционный режим могли переводиться только отдельные офисные службы — маркетинг, бухгалтерия, кадры», — отмечает член совета директоров «Сибирского делового союза» и «Азота» Анастасия Горелкина.

По её словам, даже на пике популярности дистанционной работы её доля в России была невелика. Согласно официальной статистике Росстата, она не превышала 1% от всех занятых, причём многие работали по гибридной схеме.

Эксперт считает, что главным итогом пандемийного опыта стала возросшая гибкость. Решения о формате работы теперь часто принимаются индивидуально, с учётом обстоятельств сотрудника. «Да, офис остаётся базой, но жёсткость подходов ушла в прошлое», — объясняет Горелкина.

С другой стороны, массовый отзыв сотрудников в офисы может свидетельствовать о проблемах в управлении. «Мы говорим об устаревании управленческой модели. Либо мы набрали совершенно не тех сотрудников, либо мы не умеем ими управлять. И в этой ситуации это ответственность руководителя», — заявила в беседе заведующая кафедрой «владельческое управление» Международного НИИ проблем управления Раиса Донская.

По её мнению, традиционная вертикальная система управления, ориентированная на контроль, а не на развитие, плохо работает в условиях удалёнки, особенно в российских реалиях. «Качественная модель управления опирается на личность собственника. Если собственник продолжает идти по устаревшим лекалам, эффективность кардинально не повысится — даже если всех вернуть в офис», — резюмирует Донская.

Текущая ситуация на рынке труда сигнализирует о завершении периода высокой лояльности к дистанционному формату. От работников ожидают большей отдачи, а от руководителей — более эффективных методов управления.