Гибридная работа становится нормой в России
После периода массовой удалённой работы, вызванной пандемией, многие российские компании начали возвращать сотрудников в офисы. При этом гибридный формат занятости, сочетающий дни в офисе и работу из дома, окончательно закрепился в качестве устойчивого тренда на рынке труда.
Согласно отраслевой статистике, с начала года было размещено более миллиона вакансий, требующих полного присутствия в офисе. Для сравнения, предложений по удалённой работе насчитывается около 101 тысячи, а гибридного формата — примерно 75 тысяч. Эти цифры свидетельствуют о значительном дисбалансе между ожиданиями соискателей и фактическим спросом.
Сложилась парадоксальная ситуация: работодатели в основном предлагают традиционную офисную занятость, тогда как сотрудники стремятся к большей гибкости. Компромиссом во многих случаях стал гибридный режим.
Гибрид превращается в норму
Генеральный директор сервиса GdeRabota.ru Екатерина Агаева отмечает, что гибридная занятость перестала быть временной уступкой и превратилась в полноценную норму. По её словам, количество вакансий с таким форматом заметно выросло, причём условия теперь часто фиксируются в трудовых договорах, включая конкретные дни присутствия в офисе и обязательные очные встречи.
Эксперт объясняет, что отказ от полностью удалённого формата во многих случаях оправдан, поскольку он может снижать персональную эффективность и затруднять развитие корпоративной культуры. Гибридная модель позволяет минимизировать эти риски, сохраняя необходимую гибкость для удержания персонала.
Влияние на карьеру и дефицит кадров
Формат работы напрямую влияет на карьерное развитие. Сотрудники, работающие в офисе, часто продвигаются быстрее благодаря личным контактам с руководством и большей заметности в команде. Удалённые работники реже попадают в поле зрения менеджмента, что может замедлять их рост.
Как отмечает Агаева, дефицит кадров в таких сферах, как логистика, продажи, инженерия и рабочие специальности, вынуждает работодателей предлагать более гибкие условия. В результате формируется индивидуальный подход к найму, включающий расширенные бонусы и персонализированные графики. «Гибкость становится инструментом конкуренции за специалистов», — говорит HR-эксперт.
По прогнозу Агаевой, в ближайшем будущем массовые позиции будут предполагать регламентированный гибрид, дефицитные специалисты получат индивидуальные условия, а для руководителей сохранится требование очного присутствия.
Интересы работников и работодателей не совпадают
Анастасия Горелкина, член совета директоров компаний «Азот» и «Сибирского делового союза», приводит данные: «Только каждый шестой россиянин готов вернуться в офис на полную занятость, а четверть предпочли бы гибрид с минимальным присутствием — один-два дня в неделю».
«Запрос сотрудников на гибкость и реальные предложения работодателей пока не совпадают, и именно в этом зазоре существует сегодняшний российский рынок труда», — считает Горелкина.
Эксперт указывает, что работодатели всё чаще отказываются от универсальных моделей. Около 40% компаний готовы перевести отдельных сотрудников на дистанционный режим по запросу, тогда как 26% относятся к удалённой работе негативно.
«Гибкость стала инструментом удержания ценных кадров, а не универсальным правом. Ну а офис… Офис не умер, он переформатировался», — заключает Горелкина.
Таким образом, в ближайшие годы рынок труда будет искать баланс между интересами бизнеса и ожиданиями работников, причём полное совпадение вряд ли достижимо.
